項目決定未來
  ——我省大建築設計企業加快推動項目建設紀實
  做大做強是每信用貸款一位企業家的夢想與追求,但如何實現這個夢想無疑是道難題。近年來,省屬重點企業借助省委省政府實施“3341”項目工程戰略部署的契機,全力謀劃和推進項目建設,不斷夯實自身發展基礎,一步一步向做大做強的目標邁進。
  在謀劃和推進項目建設的過程中,這些大企業站在全局發展的高度,不斷拓寬視野,更加深入地瞭解和認識市場規律,也深刻認識到支票貼現了項目建設對推動企業發展的重要作用。“需求決定市場,項目決定未來”,已經在省屬重點企業中形成共識。
  站在帛琉全局謀劃項目
  定位,是工程學里的一個專新成屋業詞語,意思是確定方位、指出方向,但這幾年也成為我省企業決策者在項目建設過程中使用頻率最高的一個詞語。實現轉型跨越發展,調整產業、產品結構是省屬重點企業做大做強的必由之路,而找準項目的建設方向則是推動發展的前提。
  靖煤集團是我省在戈壁灘上建起的一座年產千萬噸煤炭的現代化大型企業集團,也是我省重要的動力煤生產供應基地。50多年來,經過幾代靖煤人艱苦奮鬥,這家企業創造了輝煌,但也面臨著資源日漸枯竭的難題,以及產業、產品結構單一的制約。一些礦井服務年限大大縮短,個別礦井很有可能提前停採,關閉。
  如何破解這一難題?靖煤集團決策者站在全局的高度進行科學分析和探討,他們從中看到了企業存在的困難,也看到了企業在煤炭行業積累的技術、管理、人才優勢。隨後,針對企業產業、產品結構單一問題,決策者提出了“依托煤、發展煤、延伸煤”的項目建設思路,積極轉變方式,優化產業結構,在強化基建施工、瓦斯發電、裝備製造、房產開發和商貿物流等項目建設的基礎上,圍繞延伸煤炭產業鏈進行項目建設,努力培育企業新的經濟增長點。
  作為西北鋼鐵企業龍頭的酒鋼集團,也面臨著類似的問題。為此,酒鋼人提出了“依托鋼、穩住鋼、提升鋼、服務鋼、延伸鋼、不唯鋼”的項目建設思路,並以發展循環經濟為理念,以企業轉型提升、產業結構調整和多元化發展為目標,結合自身區位優勢和能源資源優勢,研究確定了“做強做優鋼鐵主業,謀求相關多元發展”的轉型發展戰略,開始實施循環經濟和結構調整項目、嘉酒風電基地載能特色鋁合金節能技術改造項目,推動企業轉型跨越發展。
  著眼未來抓項目
  定位確定發展方向,是企業實現轉型跨越的前提,而通過項目建設的組織實施落實發展思路,則決定著企業未來的發展後勁和潛力。
  金川集團將技術創新作為落實發展思路的立足點,在項目建設中結合資源優勢、產業基礎和未來需求編製了《戰略性新興產業發展規劃》,以有色金屬新材料、有色金屬精深加工和新能源裝備製造為重點,積極發展電池材料、二次電池、高純金屬、貴金屬衍生品、太陽能光伏發電裝備集成製造。同時,以體制創新為先導,通過公司出資、科研人員技術入股的方式搭建創新平臺,激發科研人員創新創業積極性,促進科技創新和科研成果轉化。
  “十二五”期間,金川集團統籌安排研發與產業化項目資金410億元,占集團“十二五”總投資的40%以上;規劃實施重大科研項目20項、產業化項目40項,全面推進戰略性新興產業的關鍵核心技術研發、產業化、示範應用和市場運作。其中近兩年來,該公司在新材料產業領域實施43項科研攻關項目,承擔國家級、省級項目4項,獲得重大成果30項,取得專利近百項,技術成果轉化率達到70%以上。2012年,公司為發展戰略性新興產業和延伸產業鏈投入研發資金近35億元。  (原標題:項目決定未來——甘肅大企業加快推動項目建設紀實)
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